that's me

A. DEFINISI ACTUATING Dari seluruh rangkaian proses manajemen, pelaksanaan (actuating) merupakan fungsi manajemen yang paling utama. Dalam fungsi perencanaan dan pengorganisasian lebih banyak berhubungan dengan aspek-aspek abstrak proses manajemen, sedangkan fungsi actuating justru lebih menekankan pada kegiatan yang berhubungan langsung dengan orang-orang dalam organisasi. Dalam hal ini, George R. Terry (1986) mengemukakan bahwa actuating merupakan usaha menggerakkan anggota-anggota kelompok sedemikian rupa hingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan dan sasaran anggota-anggota perusahaan tersebut oleh karena para anggota itu juga ingin mencapai sasaran-sasaran tersebut. Dari pengertian di atas, pelaksanaan ( actuating ) tidak lain merupakan upaya untuk menjadikan perencanaan menjadi kenyataan, dengan melalui berbagai pengarahan dan pemotivasian agar setiap karyawan dapat melaksanakan kegiatan secara optimal sesuai dengan peran, tugas dan tanggung

A.                 Manfaat struktur fungsional dan struktur divisional 1)      Struktur organisasi fungsional ini mempunyai  beberapa kelebihan, antara lain: ü   Efisiensi melalui spesialisasi ü   Komunikasi dan jaringan keputusannya relatif sederhana ü   Mempertahankan tingkat pengendalian strategi pada level manajemen puncak ü   Mempermudah pengukuran output dan hasil dari setiap fungsi 2)      Adapun kelebihan dari struktur organisasi divisional antara lain: ü   Koordinasi antar fungsi menjadi lebih mudah dan cepat ü   Mempunyai fleksibilitas pada struktur perusahaan ü   Spesialisasi pada setiap divisi dapat dipertahankan ü   Kesempatan karir lebih terbuka B.                 Kerugian struktur fungsional dan struktur divisional                         1.      K ekurangan dari  struktur organisasi fungsional  adalah: ·          Dapat mendorong timbulnya persaingan dan konflik antar fungsi ·          Mengakibatkan sulitnya koordinasi di antara bidang-

A. Definisi Pengorganisasian Berikut ini beberapa definisi tentang pengorganisasian : 1. Stoner dan Walker (1986) : Pengorganisasian merupakan satu proses di mana aktivitas kerja disusun dan dialihkan kepada sumber tenaga untuk mencapai tujuan sebuah organisasi. 2. Jaafar Muhammad (1992) : Pengorganisasian adalah penyusunan sumber-sumber organisasi dalam bentuk kesatuan dengan cara yang berkesan agar tujuan dan objektif organisasi yang dirancang dapat dicapai.  3. Gatewood, Taylor, dan Farell : Pengorganisasian adalah aktivitas yang terlibat dalam suatu struktur organisasi yang sesuai, memberi tugas kepada pekerja serta membentuk hubungan yang berguna di antara pekerja dan tugas-tugas. 4. Certo (1997) : Fokus pertama pengorganisasian adalah menentukan aktivitas yang akan dilakukan oleh sumber daya manusia dalam organisasi dan bagaimana SDM tersebut dapat diselaraskan atau digabungkan dengan cara yang terbaik untuk mencapai tujuan organisasi.  B. Definisi Struktur

  A.     Manfaat Perencanaan Perencanaan mempunyai banyak manfaat, diantaranya adalah sebagai berikut: ü   Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan l     l ingkungan,Membantu dalam kristalisasi persesuaian dalam masalah-masalah utama, ü   Memungkinkan manajer memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas, ü   Pemilihan berbagai alternatif terbaik,Standar pelaksanaan dan pengawasan, ü   Penyusunan skala prioritas, baik sasaran maupun kegiatan, ü   Menghemat pemanfaatan sumber daya organisasi, ü   Alat memudahkan dalam berkoordinasi dengan pihak terkait, ü   Membuat tujuan lebih khusus, terperinci dan lebih mudah dipahami, ü   Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti, dan ü   Menghemat waktu, usaha dan dana. ü   Standar pengawasan, yaitu mencocokan pelaksanaan dengan perencanaannya. ü   Mengetahui kapan pelaksanaan dan selesainya suatu kegiatan. ü   Mengetahui siapa saja yang terlibat (struktur organisasinya), baik kualifikasin