that's me

A. DEFINISI ACTUATING Dari seluruh rangkaian proses manajemen, pelaksanaan (actuating) merupakan fungsi manajemen yang paling utama. Dalam fungsi perencanaan dan pengorganisasian lebih banyak berhubungan dengan aspek-aspek abstrak proses manajemen, sedangkan fungsi actuating justru lebih menekankan pada kegiatan yang berhubungan langsung dengan orang-orang dalam organisasi. Dalam hal ini, George R. Terry (1986) mengemukakan bahwa actuating merupakan usaha menggerakkan anggota-anggota kelompok sedemikian rupa hingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan dan sasaran anggota-anggota perusahaan tersebut oleh karena para anggota itu juga ingin mencapai sasaran-sasaran tersebut. Dari pengertian di atas, pelaksanaan ( actuating ) tidak lain merupakan upaya untuk menjadikan perencanaan menjadi kenyataan, dengan melalui berbagai pengarahan dan pemotivasian agar setiap karyawan dapat melaksanakan kegiatan secara optimal sesuai dengan peran, tugas dan tanggung

A.                 Manfaat struktur fungsional dan struktur divisional 1)      Struktur organisasi fungsional ini mempunyai  beberapa kelebihan, antara lain: ü   Efisiensi melalui spesialisasi ü   Komunikasi dan jaringan keputusannya relatif sederhana ü   Mempertahankan tingkat pengendalian strategi pada level manajemen puncak ü   Mempermudah pengukuran output dan hasil dari setiap fungsi 2)      Adapun kelebihan dari struktur organisasi divisional antara lain: ü   Koordinasi antar fungsi menjadi lebih mudah dan cepat ü   Mempunyai fleksibilitas pada struktur perusahaan ü   Spesialisasi pada setiap divisi dapat dipertahankan ü   Kesempatan karir lebih terbuka B.                 Kerugian struktur fungsional dan struktur divisional                         1.      K ekurangan dari  struktur organisasi fungsional  adalah: ·          Dapat mendorong timbulnya persaingan dan konflik antar fungsi ·          Mengakibatkan sulitnya koordinasi di antara bidang-

A. Definisi Pengorganisasian Berikut ini beberapa definisi tentang pengorganisasian : 1. Stoner dan Walker (1986) : Pengorganisasian merupakan satu proses di mana aktivitas kerja disusun dan dialihkan kepada sumber tenaga untuk mencapai tujuan sebuah organisasi. 2. Jaafar Muhammad (1992) : Pengorganisasian adalah penyusunan sumber-sumber organisasi dalam bentuk kesatuan dengan cara yang berkesan agar tujuan dan objektif organisasi yang dirancang dapat dicapai.  3. Gatewood, Taylor, dan Farell : Pengorganisasian adalah aktivitas yang terlibat dalam suatu struktur organisasi yang sesuai, memberi tugas kepada pekerja serta membentuk hubungan yang berguna di antara pekerja dan tugas-tugas. 4. Certo (1997) : Fokus pertama pengorganisasian adalah menentukan aktivitas yang akan dilakukan oleh sumber daya manusia dalam organisasi dan bagaimana SDM tersebut dapat diselaraskan atau digabungkan dengan cara yang terbaik untuk mencapai tujuan organisasi.  B. Definisi Struktur

  A.     Manfaat Perencanaan Perencanaan mempunyai banyak manfaat, diantaranya adalah sebagai berikut: ü   Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan l     l ingkungan,Membantu dalam kristalisasi persesuaian dalam masalah-masalah utama, ü   Memungkinkan manajer memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas, ü   Pemilihan berbagai alternatif terbaik,Standar pelaksanaan dan pengawasan, ü   Penyusunan skala prioritas, baik sasaran maupun kegiatan, ü   Menghemat pemanfaatan sumber daya organisasi, ü   Alat memudahkan dalam berkoordinasi dengan pihak terkait, ü   Membuat tujuan lebih khusus, terperinci dan lebih mudah dipahami, ü   Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti, dan ü   Menghemat waktu, usaha dan dana. ü   Standar pengawasan, yaitu mencocokan pelaksanaan dengan perencanaannya. ü   Mengetahui kapan pelaksanaan dan selesainya suatu kegiatan. ü   Mengetahui siapa saja yang terlibat (struktur organisasinya), baik kualifikasin

A.  Definisi Perencanaan ( Planning ) -  Perencanaan menejemen adalah suatu system yang digunakan untuk merencanakansasaran masa depan yang akan dicapai oleh organisasi, merencankan kegiatan untuk mencapai sasaran tersebut, serta menginplementasikan dan memantau pelaksanaan rencana yang telah ditetapkan. - Perencanaan merupakan penentuan dari apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya. Maksudnya seorang menejerial harus selalu mencari sumber potensial yang menghasilkan keuntungan dan merencanakan bagaimana cara untuk merealisasikannya. Sehingga seorang menejerial harus mempunyai pengetahuan mengenai banyak-banyak kesempatan yang timbul dan dan harus mempunyai kemampuan untuk menciptakan dan mengembangkannya. Perencanaan dapat dibagi menjadi 2 macam perencanaan, yaitu : 1.   Perencanaan jangka panjang adalah suatu perencanaan untuk jangka waktu yang lama,yakni lebih dari 1 tahun atau bahkan lebih dari lima atau sepuluh tahun. Misalnya untuk mendapatkan kedudukan yang

I.                   Apa Itu Psikologi Menejemen? ·         Psikologi Psikologi adalah ilmu pengetahuan yang mempelajari perilaku manusia dan proses mental. Psikologi merupakan cabang ilmu yang masih muda atau  remaja . Sebab, pada awalnya psikologi merupakan bagian dari ilmu filsafat tentang jiwa manusia. Menurut plato dalam buku Psikologi Umum oleh Kartini Kartono pada tahun 1996, psikologi berarti ilmu pengetahuan yang mempelajari sifat, hakikat, dan hidup jiwa manusia ( psyche  = jiwa;  logos  = ilmu pengetahuan). Perkataan tingkah laku/perbuatan mempunyai pengertian yang luas sekali. Yaitu tidak hanya mencakup kegiatan motoris saja seperti berbicara, berjalan, berlari-lari, berolah-raga, bergerak dan lain-lain, akan tetapi juga membahas macam-macam fungsi seperti melihat, mendengar, mengingat, berpikir, fantasi, pengenalan kembali, penampilan emosi-emosi dalan bentuk tangis, senyum dan lai-lain. ·         Menejemen Kata manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno mén